保安队伍的管理要求

保安队伍的管理要求

一、“六个规范”、“三个达标”、“三无一保证”、“六个严禁”、“十六字方针”。

  1. “六个规范”:

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(1)军事训练规范;

(2)内务卫生规范;

(3)执勤上岗规范;

(4)仪表仪容规范;

(5)文明用语规范;

(6)文明服务规范。

2.“三个达标”:

(1)军事训练达标;

(2)业务知识达标;

(3)法律知识达标。

3.“三无一保证”:

在客户单位和保安员中努力实现:

(1)无案件发生;

(2)无责任事故;

(3)无违法违纪;

(4)切实保证客户安全。

4.“六个严禁,六个处理”:

(1)严禁打人骂人;

(2)严禁喝酒酗酒;

(3)严禁私藏凶器;

(4)严禁赌博耍钱;

(5)严禁看淫秽光盘、录像及黄色书刊;

(6)严禁留宿亲友、寄存物品;

违反以上禁令者有一个处理一个。

5.严禁打人骂人“十六字方针”:

打不还手,骂不还口,打人必纠,委屈(挨打)受奖。

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二、对班队骨干提出六不准

1.不准欺压、打骂队员;

2.不准克扣、私吞和多占队员工资、奖金和其它集体收入;

3.不准怂恿和强迫队员请吃送礼;

4.不准利用职权谋取私利;

5.不准直接管钱管物;

6.不准搞特殊化。

三、遵守交接班制度:

1.接班保安人员要按规定提前10分钟上岗接班,在登记簿上记录接班时间;

2.交接班时,交班的保安人员要把需要在值班中继续注意或处理的问题等向接班保安员交待、移交清楚;

3.接班保安人员验收时发现问题,应由交班保安人员承担责任。验收完毕,交班保安人员离开岗位后所发生的问题由当班保安人员承担责任;

4.所有事项交待清楚后,交班保安人员在离开工作岗位前在登记簿上记录下班时间并签名;

5.接班人未到,交班人员不得下班。如果接班人员未到,交班人员下班,这期间发生的问题,两人共同负责;即使没有发生问题,也要分别扣发两人的工资并通报批评。

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值班室人员不得随意离开工作岗位,严格执行门卫登记制度,外来人员进入本楼必须出示有效证件或有本楼人员陪同,经登记基本情况后方可进入。如因工作失职,造成不良后果者,追究值班人员责任,并根据情况进行经济和行政上的处理;工作认真负责,无差错事故发生将给予适当的奖励。